我国5G融合应用进入落地阶段形成“3+4+X”体系

(马秋月/文)9月17日消息,在今天举行的“2020北京互联网大会”上,中国信息通信研究院总工程师胡坚波表示:“我国5G融合应用进入落地阶段,形成“3+4+X”体系。”

目前,我国5G网络建设进度、5G用户数超过1个亿,全国已建成5G基站超过48万个、计划2020年底超过60万个基站、覆盖全国地级以上城市,且5G SA网络预计将在9月商用。

乘着互联网风口一路乘风破浪的完美日记真的值得资本家们疯狂吗?其以后的发展又还能完美多久?

在B站、知乎等各大平台,对于完美日记产品的吐槽数不胜数。其中主要反映在其粉底液油皮用了脱妆,干皮用了起皮;其唇釉除了个别颜色好看外,上嘴黏稠且拔干的质地实在是让人爱不起来。

除了高额开店成本外,线下员工的管理难度也不小。这也是很多新兴国产彩妆选择进入彩妆集合店,而非自己开店的根本原因。

不可否认,完美日记在互联网渠道上的爆红的确很成功,但其线上线下的重重隐忧仍然不可忽视。得到资本加持的完美日记想要继续延续“国货之光”,仍然要在产品上持续发力。

而完美日记的店铺最大的成都店有1000平米。其标准门店在100平米左右,基本上分布于年轻用户爱逛的商圈、购物中心,其开店成本之高,不言而喻。

如此花费大力气的线上营销,的确帮助完美日记取得了不错的成绩。

不管是线上还是线下,完美日记始终还保持着“网红”标签。爆红的优点下,想要出圈实现长红,完美日记仍然需要靠自身产品说话。

完美日记想成为“中国的欧莱雅”,但欧莱雅靠得不仅仅是性价比,还有高达9.85亿欧元的研发资金、4000名研发人员和平均每年申请的接近500个专利。

完美日记曾经引以为傲的“高性价比”定位,给自己设了一个发展难题。

此外,自然堂、百雀羚等老牌国货品牌也开始发力,在2019年的双十一期间,百雀羚更是以开场十分钟,成交额破亿的成绩超过了完美日记。

稳妥创新、拥抱监管、服务实体、开放共赢,会让蚂蚁集团经得起考验和信任。我们会坚持我们的初心和使命,继续用我们的热情、专业、担当,致力于为广大小微企业和大众消费者做好服务。有关发行上市的下一步进展我们将与上海证券交易所及监管部门保持密切沟通,并及时披露相关情况。

据胡坚波介绍,如今我国5G融合应用形成“3+4+X”体系,3大应用方向为产业数字化、智慧化生活、数字化治理;4达通用应用为4K/8K超高清视频、VR/AR、无人机/车/船、机器人;X类行业应用为5G应用到工业、医疗、教育、安防等领域,产生X类创新型行业应用。

比如欧莱雅集团旗下的巴黎欧莱雅,2017年才走出百货专柜,在华开了三家品牌店。兰蔻在1993年进入中国后,截至2014年,终端渠道才272家;就连注重渠道的雅诗兰黛集团,也是在进入中国27年来门店加专柜数量才近千家。

而完美日记,据天眼查APP数据显示,其母公司逸仙电商拥有的15项专利均为外观专利,其中六项是展柜、展架、背景墙展柜等非化妆品。

华创商社的淘数据显示,今年7月,花西子在网站成交金额以1.94亿元位超过了完美日记,居第一,二者7月的网站成交金额的差距为0.38亿。

据增长黑盒Growthbox公号的数据,截止今年3月完美日记有14万篇小红书笔记、1.3万场淘宝直播、近万条信息流广告素材,以及成千上万条抖音、B站和快手视频。

一直通过过OEM(贴牌代工)或者ODM(委托设计生产)模式来降低成本,并迅速更新换代的完美日记,由于产品质量水平的参差不齐,也一直被广大消费者们吐槽为:“用心做营销,用脚做产品”。

这种开店速度,看样子是想复制曾经在线上迅速爆发的路径。

对于自身质量上的缺陷,完美日记虽然在今年3月宣布与全球最大的OME化妆品公司科丝美诗合作建厂,但预计2022年才会投产。

尽管完美日记的部分生产商使用了“迪奥”、“圣罗兰”的同款代工厂,看似是和大牌们“同胞出生”,但实际产品质量上却天差万别,完美日记在自身的技术和专利上仍然缺失。

换个角度来看,倘若完美日记线下门店不采取这么大力度的优惠活动,则会与线上产生很大的价格差,这样一来,又有多少用户愿意为门店的高颜值买单?

(封面图来自:摄图网)

对由此给投资者带来的麻烦,蚂蚁集团深表歉意。我们将按照两地交易所的相关规则,妥善处理好后续工作。

高额营销成本不菲,毛利率承压,卖不出高溢价,只能在销量上下苦功。但随着国货美妆赛道中花西子、橘朵、Colorkey等新选手的加入,完美日记的“美妆一哥”的地位出现了动摇。

尽管针对上述消息,完美日记方表示:“不予回应”。但从品牌创立到现在,仅四年就已估值40亿的完美日记无疑是中国美妆界的一匹黑马,IPO的消息也不是第一次传出。

诞生于国产彩妆爆红的2017年的完美日记,借着短视频的东风,在小红书、快手、抖音上迅速爆发。

同时,竞争的激烈加大了完美日记对线上流量获取的成本。不同于以往单纯的购买流量,如今品牌在获取流量的同时,也更加注重用户的质量和复购能力,以及面对电商领域新的带货方式直播所要求的优质带货主播。

资本青睐,完美日记高管团队也迎来了新鲜血液。据其他媒体报道,唯品会CFO杨东皓将加入完美日记,担任CFO一职,操盘IPO。

曾有业内人士对媒体算过一笔线下铺设门店的账,以200平米的店铺为例,讲究点的装修要100万元,加上押金得150万元,商品备货得六七百万元,房租每月2万-200万不等,加上人工等费用启动资金得小1000万元。

“而我国5G融合应用进入落地阶段,5G在三大应用方向中,智慧化生活占比达57.4%,在疫情防控中大显身手。在行业应用领域,智慧医疗、新闻媒体、智慧城市、车联网和工业互联网等领域的应用占比70%,将成为5G先锋应用领域。”胡坚波说。

根据完美日记官方的介绍,截止今年8月,完美日记在全国已经开设线下门店160家,有120家是今年以来新增的,今年年底开店目标为200家,而到了2022年,完美日记的线下门店计划超过600家。

在获客方式上,完美日记的线下品牌店与线上相似,多采用的是“买一送一”、“满299减100”等优惠促销活动来吸引受众。这除了使门店获客量短期增加,毫无他用。不仅使品牌形象受损,也很难获得用户对品牌的粘性,一旦价格活动取消,难以像线上一样产生回购。

但是这些都不是一朝一夕就能提高的,仍然需要品牌更加大力气的投入和培养,面对陡增的获客成本,出现线上增长乏力的完美日记从去年开始就已经布局线下。

由于需要考量成本、开店位置等诸多因素,想要迅速爆发,并不容易。反观国际品牌在线下的布局,都是深思熟虑,慎之又慎。

由于基因的不同,线下渠道的经营策略和利润分配也与线上完全不同。尽管线下店能更快、更好地在消费者心里建立品牌和认知,但线下的运营成本显然远高于线上。

在营销方面,完美日记在公域和私域两个方面均有作为,不仅通过聘请当红流量当代言人 、联名产品、平台广告等方式触达消费者,还在微信社群与朋友圈中建立了“小完子”品牌IP。

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